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路桥集团召开2018年度半年经营管理分析会议

发布时间:2018-08-08 11:25:17
  

为全面总结公司上半年生产经营情况,部署、推动下半年工作, 8月7日,内蒙古路桥集团公司召开2018年度半年经营管理分析会议。公司领导、三总师、安全总监、各单位班子成员及机关全体人员参加了会议。

各单位和机关部室负责人分别汇报了上半年生产经营情况、年度目标完成情况及下半年工作计划和工作措施,公司领导分别作了点评。

范广应书记做了讲话。他指出,受外部环境的影响,路桥集团上半年经营情况没有达到预期,也是我们很少遇到过的情况,越是在这种情况下,就越要求我们坚定信心、创新举措,共度难关。坚持以生产经营为中心,紧紧把握好当前行业和市场形势,科学谋划公司未来发展路线,全面推动路桥集团实现高质量发展。他强调,做好生产经营工作要把握“五个新招”:一是用新招全力推进市场开发工作;二是用新招全力推进工程进度;三是用新招全力推进品质工程建设;四是用新招全力推进标准化建设;五是用新招全力抓实安全生产工作。他要求,全面加强党建及党风廉政建设工作,要落实好“五个切实”:一是切实处理好党建工作与生产经营工作的关系;二是切实把政治建设摆在首位;三是切实落实好“三会一课”制度;四是切实抓好“四个结合”;五是切实履行好“两个责任”。

梁利军经理做总结讲话。他指出,一是持续推进党支部标准化建设。充分发挥支部战斗堡垒作用,在推进重点工作中起到攻坚克难的作用;党员干部要牢固树立“四个意识”,切实起到模范带头作用。二是持续加大市场开发工作力度。进一步探索、创新投标思路和模式。二级单位要继续提高投标主动性,有效解决施工任务不足的问题。三是持续加大节约型机关建设和降本增效工作力度。各单位、各部室要严格贯彻执行公司关于成本控制和费用控制的相关制度及文件,进一步强化成本控制措施,努力降低生产成本,保障利润空间,提高盈利能力和水平。同时要重视税务筹划,防范税务风险;牢固树立节约意识,控制各项费用支出。四是持续加大品质工程建设力度。年初,公司提出了“打造交通品质工程、打响内蒙古路桥品牌”的战略目标,这是基于行业和市场发展形势谋划出的发展方略,具有深刻的现实意义和长远意义。各单位要牢固树立品质和品牌意识,持续加大科技创新力度,深入推进品质工程建设,尤其要努力提高附属工程的品质。五是继续深挖专利和工法申报潜力,提高专利工法数量,做好研发费用归集工作,全力维护国家“高新技术企业”称号。六是加快项目推进速度各在建项目要充分利用现有条件,抓住施工生产“黄金期”,优化施工方案,加快推进工程进度。七是全面落实安全生产各项措施,确保安全生产形势持续稳定。八是子公司要面向市场,强化市场化经营意识,全力拓展业务,努力提高经营管理能力和利润空间九是各单位要加强班子自身建设,提高履职尽责的能力和水平。

梁利军经理强调,下半年任务非常艰巨,要牢固树立增强“四个意识”,主要负责人要发挥好领导带头作用,坚持以公司大局为重,主动作为,提高思想认识和履职尽责的能力,凝心聚力,合力攻坚,强化责任担当,以目标为导向,全面梳理工作,认真总结经验,抓住重点关键,创新工作方法,狠抓工作落实,奋力完成年度责任目标。

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